日本の現状〜「レイオフ」への道（3）
(4/19/99 公開)
もうひとつのスレッド〜R&Dの活性化
全ページまでの議論の途中から派生した、日本のR＆Dの活性化の話です。あくまで現実解、それへのアプローチにこだわる私に、S氏はもっと革新的にと考えているようです。
ではどうぞ。
(H)
あのね、Sさん。
Sさんのいっていることは、よく理解できて、私も、そうなるべきだし、そういう方向に進めばいいと思います。それはようくわかります。
私が考えてるのは、そのための次の一手ですよ。日本の現実に根ざした、ね。
(S)
私も、昨年の夏〜11月頃まで、こういう話をよく他の人としていました。その時は、より竹内くんに近いことを言っていました。
ただ、最近は逆に、もう一歩踏み込んでも大丈夫なんじゃないかなと、思い始めていて、逆にそうしないと遅れちゃうのではと少し思っています。
>私も、昨年の夏〜11月頃まで、こういう話をよく他の人としていました。
>その時は、より竹内くんに近いことを言っていました。
よくわかりません。近いもなにも。
もう一度ききますがレイオフはやるんですか、やらないんですか？
やるならいつ？今すぐ？3年後？5年後？R＆Dにおけるインパクトは？
これによって議論の前提がだいぶ変わってきますよ。
どうもレイオフをやるべきだ。なぜなら。。それをしないとこうなってしまう。まわりはこんな風なのに。。。っていう論調しか見えないんですけど。
>ただ、最近は逆に、もう一歩踏み込んでも大丈夫なんじゃない
>かなと、思い始めていて、逆にそうしないと遅れちゃうのではと
>少し思っています。
だから。
まわりがこうだから。アメリカがこうだから。こう言う時代が来る。といった類の話しは聞き飽きたとなんども言っているはずです。
「もう一歩踏み込む」というのは具体的にはなんのことですか？
>もう一度ききますがレイオフはやるんですか、やらないんですか？
>やるならいつ？今すぐ？3年後？5年後？
これは○○の話をしているのですか？それとも、一般的な話？
>R＆Dにおけるインパクトは？
レイオフといっても、R&D対象者だから、ずいぶんと違いますね。今すぐ、別会社でやってもいいような。
>まわりがこうだから。アメリカがこうだから。
>こう言う時代が来る。といった類の話しは聞き飽きたと
>なんども言っているはずです。
勉学にお忙しい所、お耳汚しをいたしました。
>「もう一歩踏み込む」というのは具体的にはなんのことですか？たとえば、技術開発については、投資と自社開発の2本だてで、（ぴーーがーーー）と、思っています。
例えば、逆にお伺いさせて頂くと、既存の日本の環境の中で、どうやってR&Dを活性化するんですか？私は、効果のある解決策は、ノーアイデアです。
>>もう一度ききますがレイオフはやるんですか、やらないんですか？
>>やるならいつ？今すぐ？3年後？5年後？
>
>これは○○の話をしているのですか？
>それとも、一般的な話？
○○または他の会社。一般論はいいや。Sさんのイメージは？そっから続けましょう。
>>「もう一歩踏み込む」というのは具体的にはなんのことですか？
>>
>たとえば、技術開発については、投資と自社開発の2本だてで、
>（ぴーーがーーー）と、思っています。
いいと思いますよ。
投資と、自社開発の区切りについてはアイデアがあります。
マーケット成長率 遅い 早い
----------------------------
技術革新 早い 様子見 買収
技術革新 遅い R&D ライセンス
ひとことでいえばこれです。
まぁ、こういってしまうと、インターネットの世界は全部M&Aになってしまい、AOLかMSみたいになっちゃうので：-p、そりゃちと○○の本質と違うだろうと思うのですが、このほかにも、コアコンピタンスの評価マトリックスやテクノロジーインポータンスのポートフォリオもあって、これら（つまり会社にとって何が大事かという評価表）を組み合わせて評価すればいいと思います。
>例えば、逆にお伺いさせて頂くと、既存の日本の環境の中で、
>どうやってR&Dを活性化するんですか？
>私は、効果のある解決策は、ノーアイデアです。
うーーん。今の○○って。。ちとね。R&Dには程遠いような。
活性化の前に、ちゃんとR&Dやりましょうよ、っていいたい。＾＾;
今度、プロジェクトの評価とかの話しも乗せますよ。メトリクスには何を採用して、バジェットをどう組むかなんていうケーススタディをやってて、なんかヒントが得られそうですから。
ああ、このケース、プロポーザルのコンペなんですよねぇ。。。
頭痛い。。。＾＾；
